第一部分：清單編制
一、任務(wù)下達
1.部門負責(zé)人負責(zé)前期的業(yè)務(wù)溝通，并指定項目負責(zé)人。
2.部門負責(zé)人按本部門特點確定：編制依據(jù)與標準、工作內(nèi)容、質(zhì)量與進度要求、應(yīng)注意的問題與需要改進的有關(guān)信息及人員分工等。進度及人員安排可隨工作的進展作必要的調(diào)整。
二、清單編制人員內(nèi)部工作流程
1.根據(jù)招標圖紙，對細部圖工程量進行摘抄、統(tǒng)計。
2.依據(jù)招標文件的計量規(guī)則進行清單、清單說明的編制，并進行自檢。
3.提交清單初稿，包括以下內(nèi)容：
（1）清單說明、清單初稿（書面版本、電子版本）。（2）計算書（電子版本）。（3）招標圖紙（書面版本）。（4）與業(yè)主、設(shè)計院等來往的文件（書面版本）。
4.填寫校審單，內(nèi)容至少包括：
（1）需要解決或不清楚的問題。（2）對圖紙中不清楚，自己做了假設(shè)部分的描述。
5.將清單初稿交復(fù)核人員復(fù)核，根據(jù)復(fù)核人員意見調(diào)整清單，并將調(diào)整結(jié)果交復(fù)核人員簽字確認。
6.將清單交審核人員審核，根據(jù)審核人員意見調(diào)整清單，，并將調(diào)整結(jié)果交審核人員簽字確認。
7.將清單交審定人員審定，根據(jù)審定人員意見調(diào)整清單，，并將調(diào)整結(jié)果交審定人員簽字確認。
8.將最終清單交由項目負責(zé)人，并與業(yè)主進行溝通。
二、清單復(fù)核人員內(nèi)部工作流程
1.根據(jù)清單編制人員提交的清單初稿進行清單復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果返還編制人員，并對調(diào)整清單進行簽字確認。
三、清單審核人員內(nèi)部工作流程
1.根據(jù)清單編制人員提交的清單復(fù)核稿進行清單審核，并將審核結(jié)果返還編制人員，并對調(diào)整清單進行簽字確認。
四、清單審定人員內(nèi)部工作流程
1.根據(jù)清單編制人員提交的清單審核稿進行清單審定，并將審定結(jié)果返還編制人員，并對調(diào)整清單進行簽字確認。
五、項目負責(zé)人
1.檢查圖紙的完整性，是否滿足招標、造價編制的要求。如果是提供的電子版本，必須把圖紙打印出來，用簽字筆標明圖紙來源、圖紙用途等。
2.負責(zé)與業(yè)主的溝通，并將溝通結(jié)構(gòu)及時反饋給相關(guān)人員。
六、清單存檔（清單編制人員負責(zé)）
1.校審單。
2.最終的的清單（補遺后，含清單說明）。
3.工程量統(tǒng)計表及土方計算原始表。
4.清單編制的所依據(jù)的圖紙：
（1）相關(guān)圖紙（只打印封面及扉頁簽字蓋章部分，圖紙如退還，需在部門主任處做好登記，如不退還，需妥善保管，如是招標項目，需在圖紙最后一頁用鉛筆標注招標圖紙）
（2）地質(zhì)資料（只打印封面及扉頁簽字蓋章部分）
（3）土方斷面圖
（4）補充圖紙。
5.做清單時發(fā)現(xiàn)的問題及解決結(jié)果。
6.其它資料

附件、清單編制內(nèi)部流程圖

備注：清單編制可視項目情況到復(fù)核為止，但需經(jīng)過主管副總授權(quán)。

第二部分：造價咨詢

一、任務(wù)下達

1.部門負責(zé)人負責(zé)前期的業(yè)務(wù)溝通，并指定項目負責(zé)人。

2.部門負責(zé)人按本部門特點確定：編制依據(jù)與標準、工作內(nèi)容、質(zhì)量與進度要求、應(yīng)注意的問題與需要改進的有關(guān)信息及人員分工等。進度及人員安排可隨工作的進展作必要的調(diào)整。

二、預(yù)算編制人員內(nèi)部工作流程

1.調(diào)查材料價格，形成書面的《預(yù)算編制材料價格說明表》。

2.根據(jù)內(nèi)部預(yù)算編制細則編制預(yù)算及預(yù)算編制說明，并進行自檢。

3.提交預(yù)算初稿，包括以下內(nèi)容：

（1）預(yù)算編制說明（電子版本）。

（2）土方計算表（電子版本，如有）。

（3）預(yù)算編制材料價格說明表(電子版本)。

（4）工程量清單（電子版本）。

（5）單價分析表（電子版本）。

（6）工、料、機數(shù)量及單價匯總表（電子版本）。

（7）取費表（電子版本）。

4.填寫校審單，交復(fù)核人員復(fù)核，根據(jù)復(fù)核人員的意見進行預(yù)算調(diào)整，并將調(diào)整預(yù)算交復(fù)核人員簽字確認。

6.根據(jù)審核人員的意見進行預(yù)算調(diào)整，并將調(diào)整預(yù)算交審核人員簽字確認，交審定人員審定（提交結(jié)果參照預(yù)算初稿編制完成后的要求）。

7.根據(jù)審定人員的意見進行預(yù)算調(diào)整，形成預(yù)算內(nèi)部終稿，并將預(yù)算內(nèi)部終稿交審定人員簽字確認，將審定預(yù)算交項目負責(zé)人。

三、預(yù)算復(fù)核人員內(nèi)部工作流程

1.根據(jù)內(nèi)部預(yù)算編制細則，對預(yù)算初稿進行復(fù)核，并將復(fù)核結(jié)果返還編制人員。

四、預(yù)算審核人員內(nèi)部工作流程

1.根據(jù)內(nèi)部預(yù)算編制細則，對預(yù)算進行審核，并將審核結(jié)果返還編制人員。

五、預(yù)算審定人員內(nèi)部工作流程

1.根據(jù)內(nèi)部預(yù)算編制細則，對預(yù)算進行審定，并將審定結(jié)果返還編制人員。

六、項目負責(zé)人內(nèi)部工作流程

1.根據(jù)預(yù)算編制人員所反映的情況，及時與業(yè)主、設(shè)計院聯(lián)系，解決相關(guān)問題。

2.對于預(yù)算編制、預(yù)算審查項目，將預(yù)算內(nèi)部終稿及時與業(yè)主溝通，并將溝通結(jié)果向預(yù)算編制人員反映，進行調(diào)整。

3.對于編制限價、標底項目，由項目負責(zé)人根據(jù)預(yù)算內(nèi)部終稿，編制限價、標底初稿，并將預(yù)算內(nèi)部終稿、限價（標底）初稿交公司副總。由公司主管副總在初稿基礎(chǔ)上調(diào)整、確定。

5.根據(jù)內(nèi)部確定的終稿與業(yè)主進行溝通。

七、造價存檔

1.相關(guān)圖紙（只打印封面及扉頁簽字蓋章部分，圖紙如退還，需在部門主任處做好登記，如不退還，需妥善保管，如是招標項目，需在圖紙最后一頁用鉛筆標注招標圖紙）

2.與業(yè)主、設(shè)計院等溝通的書面資料

3.最終的造價（含預(yù)算，但單價分析表無需提供） 

備注：預(yù)算編制可視項目情況到復(fù)核為止，但需經(jīng)過主管副總授權(quán)。